Uitdagingen voor pasbenoemde managers

Voor het eerst in je professionele loopbaan, krijg je een leidinggevende functie. Een mooie tijd, zeker wanneer je van zowel het werk als je collega’s houdt. Om optimaal van dit nieuwe avontuur te kunnen genieten, is het belangrijk om te weten dat zo’n ingrijpende verandering altijd gepaard gaat met gemengde gevoelens. Een promotie tot manager zien velen als een belangrijke mijlpaal in hun leven, waarbij er een duidelijke verandering plaatsvindt op het gebied van professionele relaties. Als manager is het namelijk ontzettend belangrijk om een goeie balans te vinden tussen je relatie met collega’s en goed leiderschap. William Gentry verwoordt het als volgt: ‘een promotie tot leidinggevende is een van de meest stressvolle en uitdagende gebeurtenissen uit je carrière […] ieder aspect van je voorgaande functie verandert: vaardigheden, onderlinge relaties, je zelfbeeld en het beeld van de organisatie. Zelfs de definitie van werk zal voor altijd veranderen. Het is hierbij belangrijk een ander script te hanteren; een waarbij het collectieve succes van jouw organisatie centraal staat.

Wil je tijdens deze overgangsperiode niet voor onaangename verrassingen komen te staan? Volg deze tips!

Verdiep je in het team en toon oprechte interesse

Een van de grootste vergissingen die je als nieuwe manager kunt begaan, is jezelf vervreemden van je ondergeschikten. Ondanks dat je als leidinggevende veel verantwoordelijkheid hebt, is het belangrijk voldoende ondersteuning te bieden bij de dagelijkse gang van zaken. Bied een luisterend oor en gebruik je empatisch vermogen. John Hall zei eerder in Forbes dat: ‘Medewerkers die zich gewaardeerd voelen door hun leiders veel eerder geneigd zijn een extra stapje voor het bedrijf te zetten en houden zichzelf eerder verantwoordelijk voor hun werkzaamheden.’ Blijf dus oprecht geïnteresseerd in jouw teamleden en organiseer bijvoorbeeld regelmatige koffiebreaks. Zowel op het gebied van onderlinge communicatie en -samenwerking zal je hiervan de vruchten plukken.

Leer te delegeren en te vertrouwen op collega’s

Omdat nieuwe managers ineens meer verantwoordelijkheid dragen, heeft een groot gedeelte van hen er een handje van om te gaan micro-managen. Wanneer je met je teamleden een professionele relatie wil opbouwen op basis van vertrouwen, is het belangrijk om te leren delegeren en alleen eindproducten van feedback te voorzien. Geef werknemers de ruimte om creatief te zijn en hun steentje bij te dragen, zowel aan het bedrijf als aan hun eigen ontwikkeling. Om als leider succesvol te zijn, is het belangrijk dat iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt.

Communiceer duidelijk en direct

Veel pasbenoemde managers zijn bang dat ze niet charismatisch genoeg zijn en daardoor hun ondergeschikten niet kunnen inspireren en motiveren. Niks is minder waar. Uiteindelijk draait het allemaal om heldere en effectieve communicatie, die iedereen begrijpt. Bij complexe vraagstukken kan het bijvoorbeeld erg goed werken om regelmatig om feedback te vragen en teamleden van duidelijke voorbeelden te voorzien.

Als beginnend manager is het belangrijk om te blijven leren! Lees deze 5 boeken voor meer inspiratie en om een gezonde boost aan je nieuwe functie te geven. Heb jij nog geen leidinggevende functie? Geen probleem: je vindt jouw nieuwe managementfunctie via Jobrapido!